株洲家博大家裝自2015年1月開始標(biāo)準(zhǔn)化以來,落地已經(jīng)有兩年半。公司發(fā)生了巨大變化:小到行為點滴,大到工地標(biāo)準(zhǔn);無論是基層還是高層,都在將標(biāo)準(zhǔn)化落實到每個細(xì)節(jié)。在學(xué)習(xí)正典標(biāo)準(zhǔn)化后,家博順應(yīng)市場發(fā)生著巨變。
“對標(biāo)準(zhǔn)敬畏的一刻起,就不需要規(guī)矩約束了!”這是每一個走標(biāo)準(zhǔn)化道路企業(yè)的格言。皓月當(dāng)空的時代已經(jīng)過去,群星璀璨的時代已經(jīng)到來,只有落實標(biāo)準(zhǔn)才是企業(yè)長久發(fā)展之道。
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)解決了家博三個問題:干什么?怎么干?什么時候干?
正典系統(tǒng)時老師的前幾次到訪幫助家博大家裝推進(jìn)了工作職責(zé)計劃和工作標(biāo)準(zhǔn),從此全體員工職責(zé)分明,并根據(jù)各自的工作職責(zé)排好每周的工作計劃,每位員工的工作都有條不紊的進(jìn)行著,工作效率大幅度提升。同時在物料采購方面形成嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),大量節(jié)省公司資源,用最少的錢干最完美的事。
舉個最簡單的例子:之前一款防潮膜的進(jìn)價是68元,制定標(biāo)準(zhǔn)化之后,嚴(yán)格控制進(jìn)價,縮小到55元。一年節(jié)約30000多,四家公司一起節(jié)約70000多,這就是標(biāo)準(zhǔn)化的威力。
2017年7月19日正典系統(tǒng)時寶寬老師再次蒞臨株洲家博大家裝。此次正典系統(tǒng)時寶寬老師的到來既是對前一階段標(biāo)準(zhǔn)化落地成果的檢驗,也對開始對新一階段標(biāo)準(zhǔn)化落地內(nèi)容進(jìn)行宣講實施。這一階段的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容主要針對工地標(biāo)準(zhǔn)與輔材采購方面,工地是家裝公司的生命線,家博深知這一點。
/時老師深入工地調(diào)研/
7月19日,正典系統(tǒng)時老師在公司工程部經(jīng)理張克平與質(zhì)檢安裝部經(jīng)理陳勇的陪同下,對公司一線工地一一檢查、拍照、驗收。為了制定出適合家博的工地標(biāo)準(zhǔn)化,時老師不辭辛苦,頂著高溫深入前線。時隔幾個月,家博的變化得到了正典系統(tǒng)時老師的肯定,同時也指出了不足之處并給予建議,為我們改進(jìn)提供了方向和目標(biāo)。另一組正典工作人員在家博負(fù)責(zé)制定采購文件與標(biāo)準(zhǔn)。
正典系統(tǒng)時寶寬老師憑借多年的標(biāo)準(zhǔn)化落地經(jīng)驗和深厚的管理功底,結(jié)合日前走訪工地發(fā)現(xiàn)的問題,深入淺出地講解了標(biāo)準(zhǔn)化落地的細(xì)節(jié)要求,如工地檢查標(biāo)準(zhǔn),采購價格制定......
正典系統(tǒng)時寶寬老師表示:標(biāo)準(zhǔn)化思維就是要把復(fù)雜的問題簡單化、流程化、規(guī)范化;把原來認(rèn)為不可能的事變成可能,從而解決企業(yè)的管理難題。
/時老師與張經(jīng)理、陳部長合影/
踐行標(biāo)準(zhǔn)化其漫漫而修遠(yuǎn)兮,家博大家裝全體上下任重而道遠(yuǎn)!現(xiàn)在家博人已經(jīng)行動起來了!相信時老師下次來訪之時,家博人會為其帶去更大的震撼和感動!
株洲家博大家裝獨創(chuàng)四大裝修行業(yè)頂尖系統(tǒng):
1.家博德派精工施工管理體系:轉(zhuǎn)包賠償三十萬
2.家博德派精工中高端材料體系:假一罰十
3.家博德派精工工藝體系:把控一釘一鉚
4.家博全過程追溯系統(tǒng):信守一字一言
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